Управление продуктом:
развитие продукта и
продакт-маркетинг

От идеи нового продукта к стабильному спросу
и лояльному потребителю
Практическая программа для специалистов, которые хотят овладеть полным набором актуальных компетенций для управления продуктовым портфелем, создания и продвижения продукта в меняющихся рыночных условиях
Программа профессиональной переподготовки
Весна
Старт курса - Весна 2025
Окончание -
8
Месяцев
обучения
340
Академических
часа
Формат
Очный
Документ
Диплом о профессиональной
переподготовке НИУ ВШЭ

О программе

Формирование востребованных компетенций продакт-менеджера для профессионального управления продуктом в условиях быстро меняющегося рынка

Полный набор компетенций современного
продакт-менеджера
Поддержка индвидуального проекта опытным ментором в процессе обучения продакт менеджера
Фокус на современные практики управления продуктом и продуктовым портфелем

Вы сможете освоить весь цикл управления продуктом:

01
Анализировать рынки,
находить идеи новых
продуктов
02
Управлять процессом
разработки продукта
03
Выводить продукты на рынок
и управлять жизненным циклом продукта
04
Планировать клиентский
путь, управлять спросом
и воронкой продаж
Вы сможете разработать продуктовую стратегию (план развития/расширения линейки продукта и вывода продукта на рынок)

Для кого

Специалисты без профильного образования в маркетинге, желающие получить официальную квалификацию с фокусом на продукт и повысить уровень своих компетенций
Предприниматели
и руководители
компаний
Руководители отделов продаж, проектные менеджеры
Продакт-
менеджеры,
бренд-менеджеры
Cпециалисты других направлений, в том числе технических и инженерных, желающие освоить профессию менеджера продукта
Наши выпускники трудостроились в лидирующие компании

Программа
обучения

Развитие продукта
и управление портфелем
Продакт-менеджмент в цифровой экономике
  • – Трансформация концепции: от продакт менеджмента до «владелец продукта». Модель «ускорения вывода продукта на рынок»
  • – Инновации, как источник ценности развития продукта
  • – Юнит экономика. Анализ бизнес-показателей и оценка изменений на основе метрик для цифрового бизнеса
  • – Технологический аудит: цели и методика проведения
  • – Экосистема омниканальности О2О (офлайн2онлайн)
  • – Целевая аудитория продукта: ядро и разработка гипотезы цифровых сервисов на этапе разработки продукта
  • – Роль продакт-менеджера в компании
Управление жизненным циклом продукта
  • – Анализ и сценарии жизненного цикла продукта
  • – Сценарий развития продукта: описание концепции
  • – Создание и продвижение цифрового продукта
  • – Формирование и валидация гипотез (модель «минимально жизнеспособного продукта»)
  • – Пробный маркетинг/ рыночное испытание
  • – Процесс коммерциализации и создание добавленной стоимости за счет разработок и технологий продукта. Модель OCP. Расчет финансовых показателей
  • – Концепция развития продукта
Ассортиментная политика и анализ показателей бизнеса
  • – Создание бизнес-моделей
  • – Стратегия продукта и ее место в ассортиментной стратегии компании
  • – Подходы в изменении ассортиментной политики: вертикальное, горизонтальное, комплексное
  • – Марочная политика. Вклад СТМ
  • – Рыночные условия: что нужно знать
  • – Отчёт о прибылях и убытках по продукту: как считать
  • – Бизнес-модель нового продукта (Lean Canvas) и инициативы для работы с целевой аудиторией
  • – Программа развития продукта / расширения линейки продукта
Формирование уникального
торгового предложения
Определение потребностей целевой группы клиентов
  • – Сегментация клиентов
  • – Что мы должны знать о клиенте: обзор моделей
  • – Методы исследования ценности в продукте
  • – Примеры исследований для В2В и В2С рынков
  • – Анализ информации о клиентах
Разработка и валидизация уникального торгового предложения
  • – Алгоритм создания УТП
  • – Выгоды потенциальных клиентов и УТП
  • – Конкурентный анализ для проверки уникальности и труднокопируемости УТП
  • – Конкурентное преимущество и потенциальное позиционирование УТП на рынке для каскадирования продаж
  • – Анализ УТП
Маркетинговые модели
ценообразования
Основные принципы и методы ценообразования
Экономика ценообразования
Конкурентное ценообразование
Психологические аспекты ценообразования
Анализ покупательского спроса / продаж
Динамическое ценообразование
Скидки в системе ценообразования
Ценообразование на разных этапах жизненного цикла
Стратегия ценообразования. Организация работы в компании
Анализ моделей ценообразования
Продакт-маркетинг
и генерация спроса
Продакт-маркетинг: продукт и понимание потребителя
  • – Перспективы спроса продукта и потенциал рынка
  • – Методы исследования потребностей в продукте и неудовлетворенного спроса
  • – Анализ рыночных сегментов - продуктового, ценового, потребительского и каналов
  • – Анализ конкурентной ситуации и конкурентных предложений. Карта позиционирования (как есть)
  • – Выбор целевых сегментов для продвижения
  • – Адаптация продукта для рыночного сегмента: выбор ценности, сервис как продукт, роль инноваций
Управление продуктом
  • – Портфельные матрицы
  • – Примеры продуктовых стратегий
  • – Конкурентное позиционирование на базе конкурентных преимуществ
  • – Выбор каналов сбыта для продукта. Управление продажами
  • – О2О омниканальное продвижение продукта. Инструменты продвижения. План коммуникаций и показатели эффективности
  • – Анализ примеров каналов сбыта продукта
Генерация спроса на продукт(ы)
  • – Управление поведением потребителей на рынках В2В и В2С
  • – Управление брендом продукта
  • – УТП продукта для усиления спроса
  • – Особенности продвижения продукта при снижении спроса и волатильности рыночных условий
  • – План коммуникаций продукта
Бизнес модель и
стратегический план развития
продукта/портфеля продуктов
Глобальные тренды и джокеры 360 градусов сквозь призму форсайта и аналитики больших данных
Поиск новых рынков сбыта и поставок в условиях турбулентных рыночных условий
Решение задачи клиента. Ценность как ядро бизнес-модели
Тенденции развития каналов продаж: маркетплейсы и другие каналы
Разработка продуктовой стратегии, принципы построения
Финансовая модель продуктового направления. Расчет точки безубыточности. P&L. Разработка структуры бюджета проекта
Управление людьми: формирование результативной команды и компетенций для достижения целей бизнеса
Бизнес-моделирование проекта. Учет финансовых показателей
Разработка структуры стратегического плана развития продукта / линейки продуктов
Итоговая аттестация
Подготовка и защита группового проекта

Преподавательский состав

Татьяна Комиссарова
Профессор практики Департамента маркетинга ВШБ ВШЭ, MBA, PhD (psychology),
разработчик программы
Мария Мухина
Ст. директор по инновациям, PepsiCo
Маргарита Зобнина
к.э.н., управляющий партнер Insighter agency, профессор проектно-учебной лаборатории «Бизнес-инкубатор» ВШЭ
Ирина Садчикова
управляющий директор видео продакшн Salt Movies; экс-директор по маркетингу и стратегическому развитию в компании "ROCKWOOL"; к.э.н.
Луиза Улановская
заместитель генерального директора по девелопменту, «Атлант М»
Денис Лысак
независимый директор, Советник Президента, Член Совета Директоров ООО «Фантель»
Александр Чулок
к.э.н., директор центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ
Дмитрий Васильев
ex-Global Product Marketing Manager, продукт Google Maps в Google HQ
Михаил Мартынов
Советник компании Шнейдер Электрик Системс, сооснователь консалтинговой компании InVenTUM
Константин Бокшицкий
Генеральный директор «Центр управленческих инноваций им. Н.Д. Кондратьева»
Валерия Раевская
Коммерческий директор Нейротренд
Павел Брук
Региональный директор, Ansys, подразделение S&P BU, Россия/СНГ, Ближний Восток
Анатолий Лысов
Руководитель отдела ценообразования холдинга «Монастырёв.рф»
Виктория Алеманова
Руководитель программы ПП «Бренд-менеджмент»
Дмитрий Мазурин
Топ-менеджер, бизнес-консультант, предприниматель

Документ
об окончании

После успешной защиты выпускной работы выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере продакт-менеджмента.
Формат диплома - электронный.
*В 2022 году НИУ ВШЭ заняла первое место в рейтинге российских вузов по версии Forbes

Формат обучения

Формат занятий
Очное обучение
График занятий
Понедельник, среда
с 19:00 до 22:00
Состав занятий
40% - Аудиторные занятия (лекции и семинары)
15% - Дистанционное обучение (видео-запись и контактная работа с преподавателем)
25% - Самостоятельная работа и консультации экспертов
20% - Итоговая работа
Итоговая работа
Стратегия развития и продвижения продукта, которую можно сразу применить в бизнесе

Стоимость и условия

Стоимость программы:
* Возможна оплата в 3 этапа
350 000 рублей*
Скидка до 10%
Для студентов и выпускников НИУ ВШЭ
Договоры
С физическими и юридическими лицами

Лидеры программы

Частые вопросы по программе

Чем программа «Управление продуктом: развитие продукта и продакт-маркетинг» отличается от других?

Программа «Управление продуктом: развитие продукта и продакт-маркетинг» предлагает комплексный набор навыков и инструментов, необходимых для ведения профессиональной деятельности в роли менеджера продукта. Это подтверждается дипломом о профпереподготовке НИУ ВШЭ, выдаваемым после завершения курса и успешной защиты дипломной работы

Я работаю на рынке B2B (B2C), будут ли на занятиях разбираться кейсы по этому направлению?

Спикеры разбирают кейсы и рынков B2B, и рынков B2C, стремясь не только поделиться собственным опытом, но и рассказать о наиболее ярких примерах из разных отраслей

Кто будет помогать в прохождении программы?

На протяжении программы Вас будет сопровождать наша команда: эксперты-практики будут читать лекции, вести семинары и мастерские, дипломный руководитель - помогать во время подготовки дипломной работы, менеджер программы поможет с организационными моментами, а руководитель программы будет отслеживать качество всего учебного процесса

Смогу ли я на программе работать со своим проектом?

Для выполнения дипломной работы и промежуточных заданий слушатели имеют возможность выбирать тему по своему усмотрению, а также использовать свой продукт

Где будут проходить офлайн занятия?

Базовая локация для всех офлайн занятий Центра развития компетенций в маркетинге НИУ ВШЭ: Москва, ул. Шаболовка, 26

Сколько стоит обучение по программе «Управление продуктом: развитие продукта и продакт-маркетинг»? Возможна ли оплата частями?

Cтоимость всей программы 350 000 рублей. Возможна оплата в три этапа (график платежей согласуется со слушателем индивидуально)

Какой документ я получу по окончании программы?

Это не просто курсы продакт менеджмента, а полноценная профессиональная переподготовка по управлению продуктом, включающая компетенции product development manager и product marketing manager. После успешной защиты выпускной работы выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере продакт-менеджмента

Какие документы нужно предоставить при поступлении на программу?

Для оформления будут нужны сканы или фото паспорта в электронном виде (первая страница и прописка), СНИЛС, диплома о высшем образовании (без вкладыша), а также реквизиты компании, если оплата будет осуществляться от юридического лица.

Почему стоит выбрать именно ваш курс?

Эта программа будет интересна всем, кто ставит перед собой целью научиться грамотному и профессиональному подходу к созданию и поддержанию конкурентоспособного и финансово-эффективного ассортимента продукции компании. Отличительной особенностью нашей программы является комплексный подход к формированию набора знаний и навыков, которые составляют основу профиля современного продукт-менеджера и необходимы для успешного решения задач в области управления как отдельным продуктом, так и портфелем из нескольких продуктов. Это подтверждается дипломом о профпереподготовке НИУ ВШЭ, выдаваемым после завершения курса и успешной защиты дипломной работы

Чем занимается product manager, какие у него основные обязанности? Какими ключевыми навыками должен обладать продакт менеджер?

Читайте статью с описанием обязанностей и ключевых навыков продакт менеджера в нашем блоге

Какие ресурсы и материалы будут доступны участникам курса для самостоятельного изучения?

Для самостоятельного изучения участникам курса "Управление продуктом" предлагаются записи видео-лекций, презентации, ридерсы, профильная литература и интернет-ресурсы для дополнительного изучения

Подойдет ли мне данный курс, если у меня нет опыта?

Потенциальные слушатели нам часто задают вопрос, можно ли стать продакт-менеджером "с нуля". Важно, чтобы у вас было высшее образование (специалитет, бакалавриат, магистратура) и опыт работы в компаниях. Владение базовыми маркетинговыми понятиями и навыками (модель 4Р, PEST, SWОT-анализ и т.п.), а также специальный опыт и знания в маркетинге приветствуются, но не являются обязательным требованием, так как в начале обучения слушателям предоставляется доступ к базовым учебным материалам и видеолекциям по маркетингу, на изучение которых отводится дополнительно время.

Какой график обучения? Получится ли совмещать его с работой?

График обучения курса продакт-менеджер представлен на странице программы. Время обучения специально подобрано вечернее - так, чтобы Вы смогли его совмещать с работой

Действуют ли какие-нибудь программы рассрочки?

Пожалуйста, обратитесь к менеджеру по работе с клиентами - она расскажет Вам про возможности поэтапной оплаты по программе управления продуктом

Можно попасть на курс, если он уже идёт?

Общий набор на обучение по развитию продукта и продакт-маркетингу осуществляется в даты, которые анонсированы на странице курса. Если если есть желание попасть на курс после этих дат, обратитесь к менеджеру по работе с клиентами - возможно, можно будет присоединиться по индивидуальному учебному плану

Сообщество

Стать частью комьюнити Центра - значит войти в сообщество тех, кто хочет быть
в авангарде маркетинга в России

  • Переосмыслить и оживить свою карьеру в среде единомышленников и под менторством лучших российских маркетологов-практиков
  • Делиться опытом и формировать новые профессиональные связи с талантливыми коллегами
  • Принимать участие в проводимых Центром дискуссиях, проектах и исследованиях, стать участниками команды менторов и многих других активностей Центра

Интересует корпоративное обучение для решения бизнес-задач компании?

О Центре

1 место
В 2022 году НИУ ВШЭ заняла первое место в рейтинге российских вузов по версии Forbes
3000
выпускников, из них более 700 были подготовлены к сдаче сертификационного экзамена EMC
32%
Каждый третий слушатель выбрал образование в Центре по совету коллег-выпускников
51%
Каждый второй выпускник Центра получил повышение по работе не позже одного года после окончания обучения.
Центр развития компетенций в маркетинге
до 01.09.2020 - высшая школа маркетинга и развития бизнеса
Москва, ул.Шаболовка, д.26 стр.3, каб.3203
Елена Пуренкова, менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 772-95-90, доб. 28414
WhatsApp и Telegram:
+7 (917) 523-21-99